胡浩明认为，普洱茶的保健功用不可忽视，“上世纪七八十年代我们就已经证明了普洱茶能降血脂、能治疗痛风，现在科学家又证明可以辅助治疗Ⅱ型糖尿病，不承认不行，有科学数据放那儿啊！随着现代人对健康的日益重视，普洱茶必然会大受欢迎。”

除了企业苦练内功、科学普洱之外，2007年疯狂期海外市场的短腿也引起业内的深刻思索。木霁弘认为，当时政府没有积极引导和扶持企业拓展海外市场，这直接导致普洱茶产业在面临国内危机时，缺少了海外这条“腿”，摔倒自然不可避免。当然，云南企业自身也存在更大问题，缺乏战略眼光和营销策略———当时国内市场太热太烫，云南企业主要选择了更容易操作的国内市场，这种急功近利直接导致2007年下半年之后的全面被动；而2006年放开出口以来，省商务厅一直有扶持政策，但企业过于保守，“比之广东的茶企，云南企业观念差得太远！”

记者从云南省商务厅获悉，2008年，云南全省茶叶种植面积489.3万亩，种植面积居全国第一位；茶叶综合产值105.2亿元。2008年云南各茶业品种累计出口5736吨，其中最大创汇品种普洱茶出口1889吨，同比大幅下降41%，创汇额1469万美元，降幅高达49%；在全年茶叶出口结构中，普洱茶占总量的比重显著下滑至33%；另外，2008年中国茶业出口总额约达10亿美元，而其中云南约800多家普洱茶企业从事出口的仅30家左右，创汇额度(1469万美元)几乎微不足道。

龙生普洱集团生产部经理郭云宗承认，云南企业拓展海外市场的力度的确很不够；具体说，一个出口卫生注册证就要报送商检、卫生、检验检疫等等六七个部门才能办下来，很繁琐；另外，普洱茶成本本来就高，出口检验检疫也随着欧盟等国家提高标准而大大增加了企业成本，比如袋泡茶，十多个样本单品都要检，基地茶园也要备案，出口代价太大；以龙生为例，该企业更多地选择由第三方代理出口，所占比重较国内市场来说也很小；同时，本土企业科研严重滞后也限制了国外市场的开拓，“美国那么多胖子，普洱茶可用于减肥，但人家问为什么能减肥，我们缺乏科学的数据，答不上来自然被退货，德国市场当时两周就掉下来也有这样的原因，这大大打击了企业出口的积极性。”

马嘉承认，在现阶段还缺乏一批具有国际竞争力的龙头企业的情况下，政府必须发挥主导协调作用，尽力帮助企业做好宣传；对海外市场来说，普洱茶进口成本的确很高，每公斤达5美元，这就更需要用宣传树品牌，促使“老外”主动消费；但目前最大的困境是，云南茶业的领导单位太多，除茶业办外，发改委、经委、商务厅、扶贫办和财政厅都下设了茶业管理部门，力量太分散；茶业办每年有600万元扶持资金，但这点钱连做个电视广告都不够。

“云烟、云花、云药等产业都是由一个部门来统筹管理的，云茶却长期各自为政，这当然会阻碍发展。普洱茶上升的时候我们对这个问题重视不够，现在是改变现状的时候了。云茶应该形成一只有力的拳头。”马嘉说，茶办有长远的海外推广计划，但苦于资金太少而难以运作，如果政府层面没有助力，普洱茶仅靠企业力量就想在海外“雄起”几乎不可能。

在茶商胡浩明看来，普洱茶根本无需拯救，因为普洱茶从来就没有坠入深渊；品质优良、属性独特的普洱茶既有历史渊源又有现实需求，更不用说现在还赢得了“国标”的保护。“我们的下一个目标就是美国市场。当品质、品牌、科学参数、保健功效等等都不再是问题之后，政府确实应该多出点钱，帮助普洱茶叫响全世界，就像英国的立顿红茶，各方面功夫到了，自然会成为行业里的老大。”(记者:陈鹏)