5月3日讯：昨夜春风吹绿柳，微雨唤醒一瓯茶。值此春茶上市之际，笔者慕名来到了位于合肥政务文化新区的安徽茶叶进出口有限公司（以下简称安茶），走访了董事长顾公新先生。

    这是一位颇有书卷气的企业家，与其说是企业家，更不如说是位知茶者。 1983年，21岁的顾公新毕业于安徽农业大学茶学专业，四年的系统学习，使其对“茶”这个有灵性的“生命”产生了浓郁的兴趣。毕业后被分配至金寨八里河乡经贸委工作，繁忙之余，他从未放弃过对茶的感情，由于业务原因，其接触到一种叫“抱儿钟秀”的茶叶，顾总运用所学与工人们反复琢磨，总结出了制作工艺，并提出规范化制茶建议。牛刀小试，使其愈发向往与茶结缘的生活。

    1987年，顾总调回合肥进入安茶公司工作，从此投身茶业。二十六年中，不论身处何职，他竭心尽智，为安茶的壮大不遗余力地奉献着自己。

    谈到企业，顾总娓娓道来。安徽茶叶进出口有限公司成立于建国初期，2001年改制，是一家有着六十余年历史的老牌茶企。该企业集进出口、内外贸为一体，是连锁、配送、物流一体化的国家级农业产业化重点龙头企业，公司“以茶为主，多种经营”，年进出口规模5500多万美元，总销售额8.75亿元人民币，出口业务覆盖五大洲一百多个国家和地区，在同行业排名中居安徽省第一，全国茶叶行业百强企业前四。

    2009年，公司进军国内市场，成立了安徽大业茗丰茶叶有限公司，按照“以外带内、以内促外、内外并举”的战略，通过狠抓产品开发、品牌推广、渠道建设、经营模式定位等措施，公司发展不断上新台阶。精心打造的“迎客松”牌系列茗茶——有满足涉外馈赠的“国礼徽茶”，有用于商务礼节的“金典徽茶”，更有立足百姓消费的“和韵徽茶”，目前“迎客松”品牌已成为全国十大放心茶畅销品牌、安徽省著名商标，品牌价值超过十亿元人民币。

    面对成绩，顾总始终保持着清醒。要在波谲云诡、日趋激烈的竞争中立于不败之地，必须在管理和发展中打出组合拳，产生聚集效应。

   “问渠哪得清如许，唯有源头活水来”。他们深知好茶叶及各类原料的基地建设，是保障源头、提升茶品、降低生产成本、提高市场竞争力的根本大法。在基地建设和管理中，公司导入了符合ISO、HACCP、GAP、QS等国际国内先进标准要求的质量管理体系和质量可追溯体系、建立了严格的准入机制，只有熟练的采茶育茶人员方能进场，以保证种茶、育茶、采茶等环节的绝对安全，并由专业人士对茶场进行日常维护。

    重视加工是保证茶品的必备措施。如果说茶场基地建设是关系茶品的根本措施，那么加工则是直接影响茶品的环节。顾总为安茶树立了清洁、机械、连续、标准化的加工理念，为此引进专门设备、培训专业人员，全方位践行这一理念，确保了安茶旗下茶叶的高品质，走出了一条以加工促品质、以品质促发展的良性循环之路。

    产业化发展与连锁式经营是助推现代企业的重要举措。公司在这方面探索出了 “公司+基地+专业合作社+标准化”的经营模式，先后在我省主要茶区建立了十个茶叶种植示范基地，组建了九个茶叶专业合作社，八个出口茶叶精制加工拼配基地。通过IMO认证茶园8000多亩，辐射130多万亩茶园，年加工拼配能力达3万多吨。形成了产加销（出口）一体化经营链。为了更好地实现连锁发展，企业以便民、利民为指针，谋点布局，进行了进社区、入高校的尝试，贴近百姓、贴近基层，将好茶送到千家万户。

    改进包装是安茶的又一举措。重视产品包装是现代企业树立形象的措施，然而容易陷入过度包装的巢窟。为此，顾总认为皮之不存，毛将焉附？决不能重包装而轻品质，而应树立简约、适度、绿色、价廉的包装理念，因此，安茶旗下产品的包装总是显得清新而不失厚重，华美却不失简约。

    价格上安茶始终坚持薄利多销的原则。构建高中低档门类齐全的茶品体系，引导广大消费者合理健康消费，使饮茶这一消费行为不成为百姓的负担，而成为提升生活质量、享受生活、接触文化的方式。

    不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。安茶六十余年不懈地努力，为企业和品牌赢得了巨大的发展与荣誉，公司先后获得 “中国茶叶行业百强”、“全国供销合作社系统先进集体”、“农业产业化121强龙工程先进企业”、“全国供销合作社出口龙头企业”、“安徽著名品牌”等荣誉称号。

    居安思危，有备无患。面对如今大好的局面，顾总保持着冷静，下一步他们将在保证和提升茶叶品质的基础上，以质量为支撑、以服务为抓手，不断扩大企业与品牌影响力，提升企业与品牌的形象、满意度与知名度，进而培育消费者的品牌忠诚度，在做大做强企业与品牌的同时，以广迎四海的迎客松精神与广大同仁一起，为发展徽茶、弘扬茶文化做出新的更大贡献。